Personal Matrix -järjestelmä ohjaa esihenkilöä toimimaan yhä selkeämmin valmentavasta esihenkilöroolista käsin. Järjestelmä toimii eräänlaisena maastokarttana työntekijän ainutlaatuiseen tilanteeseen. Oikeat reitin valinnat ja maaston oikeanlainen lukeminen vaativat kuitenkin esihenkilön ja työntekijän välistä hedelmällistä vuorovaikutusta, jossa yhdessä etsitään ratkaisuja ja poistetaan menestyksen esteitä. Esihenkilö toimii prosessissa enemmän sparraajana ja valmentajana sitä kautta vastuuttaen ja sitouttaen työntekijää kehitysprosessin aktiiviseksi toimijaksi.
YHTeyDenottoEsihenkilö arvioi työntekijän suoriutumista
Työntekijä arvioi omaa työsuoritustaan
Valmennus tai kehityskeskustelu
Kannustavien tavotteiden asettaminen
· Henkilöstön valmennuksen ja kehittämisen apuvälineeksi.
· Hyvinvoinnin johtamiseen ja seurantaan.
· Kehityskeskusteluiden työkaluksi tuomaan konkretiaa keskustelun ympärille ja ohjaamaan keskustelua oikeisiin asioihin.
· Ongelmakohtien löytämiseksi ja keskustelun pohjaksi, kun työntekijä ei syystä tai toisesta suoriudu työssään.
· HR:n työkalu tilannekuvan muodostamiseen ja henkilöstön kehittämiseen.